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还是经销商,都要防止为了要随“产业转型升级”之大流,而抛弃“规模化”。因为,就目前的产业情况而言,没有强大的产品、品牌影响力,一旦失去规模化就意味着失去市场话语权和主导权。

其次,细分市场、高端市场、差异市场等领域不能随便“乱闯”和“炒作”。*近两年多来,在一线市场上,线下高端化转型潮起潮涌,各种体验地如雨后春笋,似乎短期内迅速形成一个个差异化市场引爆的支点。但对于所有厂商来说,必须要认识到:从市场经营角度来看,对于头部企业,以及型企业,可以对细分市场适当布局并保持高度关注,但不能全面押宝,更不能一窝风而上。

因为,当前高端市场也存在一些“鱼目混珠”的情况,大量伪高端、假高端搅局。同样,对于细分市场,目前诸如透明屏等产品,也只是阶段性引爆,很难在短期内弥补众多家电企业的规模化需求,于整个产业而言:无论是高端、差异化等细分市场,都是“远水难救近火”。

当然这并不意味着放弃产业转型升级,而是要提醒大家如何在这个时间节点上,更应该平稳度过转型期。一方面,必要时候、关键节点,可以采取战略性亏损、阶段性降价,以确保外部商业合作伙伴的积极性,和内部运营体系的持续发展;另一方面,不甘示弱、争先抢跑,紧盯一线市场和产业内部,随时做出经营策略和手段的调整,应时应地而变。


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